塾長の武田雄治が今まで実施してきたコンサルティングサービスを体感された方々の声を紹介していきます。
父親から農産物を産地直送するという事業を継いだものの、思うように売上が上がりませんでした。黒字社長塾の小冊子、書籍、セミナー、DVDで勉強しましたが、一人で経営をすることに限界を感じ、黒字社長塾のコンサルを受けることにしました。武田先生とは定期的に食事をしながら相談にのってもらっています。コンサルを受けてからの大きな変化は「自分の思考が変わったこと」です。顧客、商品、流通チャネル、マーケティング・・・と、どれをとってもまだまだ可能性があることに気付かされました。社長業としての時間の使い方も変えなければならないと指導して頂きました。お陰様で、1年で黒字化を達成し、今は売上向上に向けて新商品・新ビジネスの開発にもアドバイスを頂いています。
三代目の社長を継ぎ、経営に携わることになったものの、先行き不安があったため、「黒字社長塾」のセミナーに参加しました。会計だけでなく、会社組織や経営戦略など経営全般におよぶ話は目から鱗でした。その直後から「黒字社長塾」のコンサルを受けることになりました。契約後は、今まで以上に細かく資金繰りの流れを見ることができるようになりました。また、営業やマーケティングの戦略構築の相談には特に時間を割いて頂き、既存のお客様の掘り起こしのみならず、新規のお客様の開拓にも寄与して頂きました。1年である程度の成果を出すことができ、お世話になって良かったと思っています。
医院開業の4ヵ月後に「黒字社長塾」に入塾しました。開業当初、近所の税理士に経理をお願いしたのですが、医院の実態が見えず、資金繰りも分からず、不安な日々を過ごしました。そんな折、知人より「黒字社長塾」を紹介してもらいました。契約後は、会計も簿記も全く分からない私でも理解できるような「月次決算の分析結果」が毎月届きますので、医院の実態がよく分かるようになりました。また、毎月決算をチェックしてくれるので大きな安心感があります。経営状態をしっかり把握することで安心して医業に専念できるというのは、医者としてとても幸せなことです。
武田先生には「黒字社長塾」開塾前からご指導いただいております。以前は年1回のみ行っていた決算を締めてみないと経営成績が分からない状況でした。今では、業績の月次管理を行えるようになっただけでなく、売上向上、粗利率改善、原価削減、経費削減を達成し、黒字経営を継続できるようになりました。私が一人でどれだけ努力しても、こうはならなかったと思います。「黒字社長塾」では、毎月、課題点や対策などを社外から冷静に判断して指摘して下さるので、自分たちはどうしても社内の事情や業界の状況を理由にして分かっていても行動出来なかった部分も、再確認し行動することが出来るようになりました。
突然創業社長の父親が亡くなり、何の知識もないまま社長に就任することになりました。社長就任後に初めて自社の決算書を見たのですが、とにかく現金預金の少なさに驚きました。近い将来、モノを仕入れることも、社員に給料を払うこともできないと思いました。また、決算書の棚卸資産残高や粗利率が実態と大きく乖離しており、実態がつかめませんでしたし、何をどう改善したらいいのかも分かず、困り果てていました。そんな時、武田先生の著書「社長のための1年で会社を黒字にする方法」を読み、「これはすごい!」と、黒字社長塾のトライアルプランを申し込みました。トライアルプランを受けた結果、何が問題なのかはっきりと分かりましたし、どのような優先順位で改善に取り組むかもよく分かりました。たった90分のコンサルティングで、これまでの数ヶ月の悩みが消えるとは思いませんでした。東京まで武田先生に会いに行って、本当に良かったです。
上場企業の会計コンサルティングの世界では有名な武田先生が、未上場企業をターゲットにした「黒字社長塾」を立ち上げるという話を聞いた時は正直驚きました。
しかし、武田先生が常日頃言っている「経理を変えれば、会社は変わる」という理念や、武田先生のコンサルティングのノウハウ・経験というものは、経理機能の弱い未上場企業こそ活かすべきものだと思います。
「黒字社長塾」は会社を変える大きなチェンスになるはずです。このチャンスを逃さずに、「黒字社長塾」に飛び込んで欲しいと思います。
武田先生は、公認会計士として企業外部から監査やコンサルティングを提供してきただけではなく、事業会社の従業員として管理業務を経験したこともある真のエキスパート。大企業のIFRS導入から創業まもないベンチャー企業の経営支援まで経験豊富で、単なる頭でっかちなコンサルタントではありません。
中小企業も大企業も良く知っていますから、中小企業の実態に合わせて大企業のノウハウを組み込んでいくといった、武田先生ならではの実践的で本当に企業のためになる支援が可能になるのだと思います。
私は、中小企業は、大企業以上に業務をしっかり管理しリスク対策をしておかないといけないと思っています。なぜなら、小さな失敗で、あっという間に倒産してしまうからです。
武田先生はそんな中小企業の経営者さんの力強い味方です!!